مقدمة عن إدارة المشاريع الإنشائية

 إدارة الإنشاءات هي فن وعلم في آن واحد ، وعادة ما يكون من الصعب جدًا القيام به. إنه صعب لأنه يتعين على المرء أن ينظر إلى مجموعة واسعة من المتغيرات ، ومحاولة تخمين تأثير كل متغير على مشروع البناء. على سبيل المثال ، سيتعين على مدير البناء في منتصف المشروع أن يأخذ في الاعتبار ما يلي:

الطقس،

توافر عمال البناء الذين قد يكونون مرضى أو قد لا يشعرون بالرغبة في الحضور للعمل ،

حقيقة نفاد بعض المواد من المخزون عند الحاجة إليها ،

توافر أو عدم توفر المعدات الرئيسية مثل الرافعات ،

التغييرات التي تم إجراؤها على التصميم الحالي من قبل المهندسين المعماريين والعملاء في الليلة السابقة ،

التوفيق بين عمل 20 مهنة مختلفة أو أكثر في نفس الوقت ،

اكتشافات مفاجئة لكابلات كهربائية تحت الأرض لم يعرف عنها أحد ،

عمليات التفتيش والسماح بالتأخير من قبل السلطات الحكومية

إن العلاقات المتبادلة بين كل هذه المتغيرات وتأثيرها على المشروع هو الذي يخلق التعقيد في إدارة المشروع. ومما يزيد هذه المشكلات تعقيدًا وجود فريق من أصحاب المبنى ، والذين غالبًا ما يجلسون في مكاتب فخمة بعيدة عن موقع البناء ، ولديهم القليل من الفهم للصعوبات في تشييد المباني ، ويطالبون بإنهاء المشروع قبل الوقت المحدد.

 


هذه الصعوبات هي التي تجعلها صعبة للغاية ، فضلاً عن كونها مجزية للغاية إذا تم تنفيذها بشكل صحيح.

من الأفضل القيام بإدارة البناء من قبل الأشخاص الذين لديهم معرفة مفصلة بتشييد المباني ، مثل المهندسين المدنيين أو المهندسين المعماريين. ومع ذلك ، فإن بعض جوانب هذا العمل ، مثل التخطيط المالي أو المشتريات ، يمكن أن يقوم بها أشخاص ليس لديهم خلفية عن البناء. مع ما يكفي من التدريب والخبرة ، يمكن للشخص العادي اكتساب الخبرة الكافية للعمل كمدير مشروع بناء.

 

يمكن تنفيذ إدارة البناء من قبل وكالات مختلفة في المشروع. يمكن أن يتم ذلك عن طريق المقاولين العاملين في المشروع ، أو من قبل أصحاب المشروع ، أو بواسطة مستشارين مستقلين يتم تعيينهم من قبل المالكين ، أو من قبل مصممي المشروع ، أو من قبل المستثمرين في المشروع. من المهم ملاحظة أن كل وكالة قد يكون لها أهداف ودوافع مختلفة في المشروع. على سبيل المثال ، قد يرغب المقاول في زيادة تكاليف المبنى ، وقد يرغب المالك في خفضها. قد يرغب المستشارون المستقلون في تأخير المشروع ، حيث يتم دفع رسوم شهرية لهم لمراقبته.

 

الجوانب الرئيسية لإدارة البناء هي:

جدولة البناء

رقابة جودة

ادارة العقود

إدارة المشتريات

إدارة تمويل البناء

 

دعونا نلقي نظرة على كل جانب من هذه الجوانب على حدة.

جدولة البناء

يتم جدولة البناء في وقتين مختلفين. أولاً ، يتم ذلك بعد أن تكون الخطط جاهزة ، ولكن قبل بدء العمل في الموقع ، من أجل وضع جدول زمني وحساب تكاليف البناء للمشروع.

 

ثانيًا ، يتم ذلك أثناء تنفيذ المشروع ، حيث قد يختلف الجدول الزمني الفعلي عن الجدول الزمني المخطط له بسبب التأخير أو الطقس أو أي عدد من الأسباب. في هذه الحالة يمكن أن يطلق عليه أيضًا مراقبة المشروع.

 

يجب أن يتم جدولة البناء من قبل أشخاص لديهم معرفة ممتازة بتشييد المباني. يتم إجراؤه عادةً على برامج متخصصة مثل Primavera أو Microsoft Project.

 

تتطلب جدولة البناء معرفة الموارد المطلوبة لتحقيق نتيجة معينة. على سبيل المثال ، لإكمال بلاطة خرسانية تبلغ مساحتها 5000 قدم مربع ، قد يطلب المقاول:

2500 قدم مكعب من الخرسانة

8000 قدم مربع من القوالب (القالب الذي يتم فيه صب الخرسانة السائلة)

10 رجال

مضخات الخرسانة

 4 أيام

في كثير من الأحيان ، يعتمد الوقت المستغرق لإنهاء الوظيفة على الموارد المتاحة للمقاول.

رقابة جودة

مراقبة الجودة هي أصعب جزء في إدارة البناء. يتم البناء في طقس صعب ، في أماكن عمل محدودة مثل الأعمدة ، وعلى سقالات إنشائية غير مستقرة من قبل عمال متعبين ، جائعين ، باردين أو حارين ، مع وصول محدود للحمامات. من السهل عليهم أن يتخذوا اختصارات لإنهاء عمل ما.

 

يجب أن يعرف مشرف مراقبة الجودة كيفية التحقق من الجودة لمجموعة كبيرة من عناصر العمل المختلفة تمامًا ، من التنقيب في الأرض إلى تصنيع الخرسانة أو الصلب إلى مواد التشطيب مثل الرخام أو الطلاء إلى خدمات مثل الكهرباء والسباكة. تتطلب مراقبة الجودة معرفة فنية ، وأفضل ما يتم إجراؤه إما من قبل المهندسين أو الأشخاص الذين لديهم سنوات من التدريب في الإشراف على جودة البناء.

 


سيتعين عليه أو عليها معرفة الإجابة على أسئلة مثل: ما هي النسبة الصحيحة من الماء لإضافتها إلى خليط الخرسانة ، وكيفية التحقق مما إذا كانت القوالب الخشبية موضوعة بشكل صحيح ومستوية تمامًا ، وكيفية التأكد من هندسة عدم تشويه المبنى أثناء البناء ، وكيفية توفير الحماية الكافية من الحرائق للأعمدة الرأسية.

ادارة العقود

تتعامل إدارة العقود مع المشكلات القياسية التي تظهر أثناء المشروع. وتشمل مراجعة فواتير المقاول ودفعها بانتظام ، والتعامل مع العديد من الأمور التي يمكن أن تحدث ، مثل:

يطالب المقاول بدفع مبلغ إضافي مقابل الفولاذ الذي يقدمه ، لأنه على الرغم من توقيع عقده في عام 2015 ، إلا أنه اضطر إلى شراء الفولاذ في عام 2017 بمعدل أعلى بكثير بسبب التغيرات العالمية في أسعار الصلب

يطالب المقاول بدفع مبلغ إضافي مقابل إلقاء الأنقاض بسبب إغلاق مكب النفايات التابع للبلدية ، ويجب الآن نقل الأنقاض إلى موقع جديد بعيد جدًا

يطلب المقاول تمديدًا لمدة 4 أشهر لأن المهندسين المعماريين والعميل أجروا تغييرات على التصميم أثناء تنفيذ المشروع

إدارة المشتريات

المشتريات عنصر ضخم في تشييد المباني. فكر في مجموعة كبيرة من المواد الموجودة في المباني: تركيبات الإضاءة ، والنوافذ ، والأبواب ، والأقفال ، وتركيبات المراحيض ، والأسلاك ، والمفاتيح ، ومجاري تكييف الهواء ، والعزل المائي ، والمحولات الكهربائية ، والمضخات ، والمحطات ، وأنظمة الصوت: القائمة لا حصر لها .

 

يجب طلب كل عنصر من هذه العناصر ودفع ثمنها وفحصها عند وصولها وتفريغها من الشاحنات ووضعها في مخازن آمنة وإصدارها لعمال البناء. يجب استبدال العناصر التالفة والعناصر غير الوظيفية. يتم الحصول على العديد من العناصر دوليًا ، مثل الرخام الإيطالي أو تركيبات الأبواب الألمانية أو عوارض الجلولام الكندية ، مما يتطلب مفاوضات مع سلطات الجمارك ووكلاء التخليص.

 

بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري أن يصل كل عنصر إلى الموقع في الوقت المناسب تمامًا: إذا كان الوقت مبكرًا جدًا ، فلا توجد مساحة لتخزينه ، ويتم حجز الأموال. إذا فات الأوان ، فسيتم تأخير المشروع.

إدارة تمويل البناء

يمكن أن يستهلك مشروع بناء كبير عشرات الملايين من الدولارات شهريًا. يعد التخطيط المالي لمشروع ما نشاطًا رئيسيًا لكل من المالكين والمقاولين. يتطلب هذا التخطيط معرفة مفصلة بجدول المشروع. بمجرد فهم جدول المشروع بشكل صحيح ، يمكن إجراء حسابات لمقدار الأموال المطلوبة كل أسبوع من أجل الحفاظ على تشغيل المشروع في الوقت المحدد. يجب أيضًا التخطيط للطوارئ للأشياء التي يمكن أن تسوء.

0 تعليقات